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不懂财务的经理人如何管理财务
发布时间:2019-01-07 浏览:484次

不少企业的经营者或管理者多为白手实干起家,并不熟悉专业的财务知识。随着企业规模的一步步壮大,对这些经理人的财务技能提出了挑战。不掌握相应的财务知识和技能,管理好企业有一定难度。那么,财务管理应该怎么做?

1.自学财务知识

对于公司经理人来说,为了准确地评估公司现状,要能理解最基本的财务语言,识别关键财务指标,看懂几种财务报表。

几个重要的财务名词:资产/负债,帐面价值/市场价值,资本性支出,折旧/摊销,会计年度,净利润率,应收项目/应付项目,收入/支出。

几种重要的财务报表:

资产负债表——反映公司在某一特定时期(往往是年末或季末)的财务状况的静态报告,资产负债表反映的是公司的资产、负债(包括股东权益)之间的平衡关系。

损益表—一定时期内经营成果的反?#24120;?#26159;关于收益和损耗财政部的财务报表。反映公司在一定时间的业务经营状况,直接明了地揭示公司获取利润能力的大小和潜力以及时性经营趋势。

现金流量表——反映企业一定期间内的现金流入和流出情况,能评估企业未来产生净现金流的能力,偿还负债的能力,支付股利的能力,向外界融资的需要,以及本期损益与营业活动所产生现金流量的差异。

2.正确用人

经理人自身没有过多精力去成为一个财务管理专家。优秀的财务负责人对企业的发展至关重要,他本身不但要具备较高的业务素养,能制定出有效的会计管理制度,还能为企业经营提供专业的财务分析和建议,务实经验尤为重要。因此,正确使用优秀的财务专业人?#20445;?#26159;经理人克服财务技能不足问题的捷径。

用人?#20445;?#19981;仅要考察财务人员业务能力和务实经验,还要重点考察财务人员的职业道德和人品,切忌任人唯亲。专业和品德双优的?#30528;?#22909;友固然很好,如果能力平平,通常只能进行最基本的帐务处理,无法深刻挖掘数据背后的信息,对企业的长远发展不利。

3.引入外援

如果企业已经发展到一定规模,依靠自身力量无法很好的实现数据分析、预测企业发展状况的功能,可以考虑聘请专门的财务管理顾问帮助解决问题。经验丰富的财务管理顾问拥有各个行业、企业各个发展阶段的丰富实践经验,能帮助企业找准定位,根据行业整体发展状况解决个体问题,并且有时候换个角度看问题,可以更加客观,也更容易发现平常被忽略的细节。


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